2月11日上午，城投公司召开2015年度工作会议暨四届三次职代会。城投本级全体员工及各子公司中层以上管理人员、职工代表等220人参加会议。会议由党委副书记、副总经理周杰主持。
        会议主要任务是贯彻落实党的十八大、十八届三中四中全会和省市“两会”精神，回顾总结2014年工作，深入分析当前形势，部署2015年工作。
        会议首先听取了城投公司总经理周宏伟作的2015年度工作报告。报告回顾总结2014年工作情况和取得的成绩，明确提出了2015年工作目标和主要任务。随后，与会人员审议通过2015年度工会工作报告。会议还隆重表彰了2014年度城投公司先进集体和先进个人。         城投公司党委书记、董事长庄立峰总结讲话。他充分肯定全系统2014年取得的成绩，并全面梳理企业经济运行呈现出的主要特点。主要是：“三平稳”，即千方百计稳增长，经济运行总体平稳向好；千方百计破难题，既有项目建设平稳有序；千方百计促转型，资源优化配置平稳推进。“三提升”，即审时度势，筹融资水平得到提升；建章立制，集团管控能力切实提升；凝心聚力，企业文化软实力有效提升。庄董事长从宏观经济的走势、政策层面的变化、企业发展的要素制约三个方面，科学研判了公司面临的突出困难和主要矛盾。围绕“认识新常态、适应新常态、引领新常态”，结合城投实际，庄董事长分析了新常态下经济增长速度、方式、动力的深刻变化，提出各级干部要学会用好辩证法和两分法，善于遵循新常态的发展规律推进各项工作。要正确把握三对“变与不变”的关系：发展的第一要务没有变，变化的是发展的取向和要求；重要战略机遇期的大势没有变，变化的是机遇期的内涵和条件；企业发展总体向好的基本面没有变，变化的是发展方式和经济结构。庄董事长强调，正视了问题，明确了方向，关键看执行。要更宽眼界突出一个总体目标：加快实现公司治理体系和治理能力现代化。要更严要求坚持“两条腿”走路：既充分发挥城市建设主力军、政府投融资主平台、城建资产主要经营者的作用，确保国有资产的保值增值，又按照有所为有所不为的思路，逐步增强竞争类产业的市场化程度，提升产业的竞争力，实现效益最大化、最优化。要抓好“三个着力”：着力完善法人治理结构，推进规范化董事会建设，不断健全现代企业制度；着力实施资产优化重组，立足现有职能、特点，稳步调整股权结构，探索混合所有制路径；着力研究投融资工作新机制，确保有效投资目标完成、资金供应有序平稳。要更实举措落实六项重点工作：强力深化改革创新，在优结构、促转型上取得实质性进展；强力推进项目建设，在破难题、出形象上取得实质性进展；强力抓好资金筹措，在拓渠道、促增量上取得实质性进展；强力夯实集团管控，在降成本、增实力上取得实质性进展；强力构筑人才高地，在建机制、优活力上取得实质性进展；强力推进文明创建，在聚合力、塑品牌上取得实质性进展。         为保障重点工作出形象、出实效，庄董事长指出，要眼光向内、挖掘潜力，向改革要动力，向创新要活力，始终保持临深渊而不惧、履平地而惧风波的发展定力与危机观念，着力增强三种市场化的意识：更加统一的市场化意识、更加明确的市场化定位、更加丰富的市场化工具。要齐心协力，在打赢改革攻坚、创新攻坚、环境攻坚三场硬仗上下功夫。最后，庄董事长要求各级领导干部按照年会的统一部署，强化打破传统思维定势的决心，具备主动作为的责任担当，不断提升在新常态下推动企业发展的素质与能力。要勤学善思，不断激发创造力；求真务实，不断提高执行力；团结协作，不断增强凝聚力；廉洁自律，不断提高免疫力。要保持一种良好的精神风貌和工作状态，努力推动城投公司走出一条前途光明的创新之路。