自2012年1月起，金源旅游公司积极搭建建言献策平台，每月举行员工管理工作研讨会。
        截至3月，金源旅游公司已举行3次例会，主题包括为公司发展献计、旅游促销良策、景区流动红旗考核方案探讨等。每次讨论会，大家都踊跃发言，提出许多好的方法和措施。此举充分发掘了员工的智慧与才能，提高了他们参与企业管理的能力，同时也促进了员工之间的相互交流与沟通。