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宁波城投公司后备干部管理办法(试行)

文号:甬城投〔2015〕25号
发布日期:2015-04-24 访问次数:18042次
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第一章  总则

        第一条  实施目的
        为加强公司人才队伍梯队建设,建立发现、培养、使用人才的长效机制,将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备干部人选,为其提供有效的发展通道,给公司的可持续发展提供人才支持和保障,特制定本实施办法。
        第二条  基本原则 
        1.德才兼备、以德为先的原则;
        2.注重实绩、员工认可的原则;
        3.公平公开、竞争择优的原则;
        4.注重潜力,重视提高的原则;
        5.动态管理、定期更新的原则;
        6.备用结合、统一调配的原则。
        第三条  建立公司后备干部培养体系
        后备干部培养体系包括两个层级:1.本级中层正职、子公司高层正职后备干部;2.本级中层副职、子公司高层副职后备干部。

第二章  条件和资格

        第四条  后备干部应当具备的基本条件
        (一)具有履行职责所需要的专业知识和管理能力;
        (二)德才兼备,忠于企业,认同企业文化和价值观;
        (三)有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,关心员工;
        (四)工作务实、业绩突出,综合素质高,员工认可度高;
        (五)具有较强的开拓能力、创新精神和培养发展潜力。
        第五条  后备干部应该具备以下资格
        (一)中层正职、子公司高层正职后备干部:具有大学本科及以上文化程度;一般应当是同级副职,熟悉企业的生产经营、企业管理工作;原则上应具有中级及以上专业技术职称;企业年度考核优秀;年龄在45周岁以内;身体健康。
        (二)中层副职、子公司高层副职后备干部:具有大学本科及以上文化程度;一般应当是部门基层管理岗位、子公司中层岗位;原则上应具有初级及以上专业技术职称;企业年度考核优秀;年龄在40周岁以内;身体健康。

第三章  数量和结构

        第六条  中层正职岗位后备干部按1:2的比例配备,副职后备干部按1:1比例配备。
        第七条  后备干部队伍应当形成合理结构
        (一)正职后备干部应以35岁至40岁的同级副职干部为主体,后备干部队伍中既要有年轻、发展潜力大、需要进一步培养锻炼的人选,也要有比较成熟、近期可提拔使用的人选。其中近期可提拔使用的人选,一般不少于同级后备干部总数的1/3;
        (二)后备干部队伍应逐步形成合理的专业知识结构,在年龄、专业、性格、层次等方面形成合理搭配。

第四章  后备干部选拔

        第八条  后备干部选拔程序
        1.人才推荐:凡符合基本条件和资格的均可作为考察对象,进行个人申请、部门或单位推荐。
        2.综合考察:全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩、发展潜力,了解其熟悉领域和主要专长。召开专项会议进行讨论确定拟推荐人选。
        3.结果公示:对拟推荐人选在本单位公示。
        4.筛选择优:根据会议讨论和公示的结果,经公司党委集体研究,确定公司后备干部人选。

第五章  后备干部管理

        第九条  建档管理
        (一)由城投综合办公部统一对后备干部分级别进行建档管理,建档内容包括:后备干部基本情况信息表、推荐表、考核情况、培训和奖惩情况等。
        (二)后备干部的个人资料改变时,应及时报城投综合办公部,并保留资料复印件,实行动态管理。
        (三)城投综合办公部负责后备干部信息维护,并按时记录后备干部的培养、考核、评价等情况。
        第十条  动态管理
        (一)城投综合办公部对后备干部实行动态考核管理。
        有下列情况之一者,由城投综合办公部会同所在单位人事部门核实,公司党委会审核后,取消其后备干部资格:
        1.入选后备干部的人员,若年度考核为本单位测评平均分值以下的(每年结合年度绩效考核进行一次综合评价);
        2.在现有岗位上因管理或决策不当,工作中出现重大失误的;
        3.入选后备干部一年内,若工作中无建树、学习上无进步,经公司审定后取消后备干部资格的;
        4.健康状况不佳或因年龄原因,离开工作岗位或不能担任更繁重工作任务的;
        5.和同事不团结、不服从组织安排、缺乏大局观念的;
        6.违反规章制度,受到处分的;
        7.本人申请取消后备干部资格的;
        8.因其他原因,不宜继续作为后备干部的。
        (二)每年对后备干部进行一次调整,同时根据后备干部的入选资格和程序,进行补充和推荐入选,确保后备干部的良性循环。
        (三)后备干部因组织需要调到系统内其他单位工作时,对符合条件的可直接列为新单位的后备干部。总体上施行定期考评,综合评价,有进有出,优胜劣汰,开放运行,动态管理,总量控制,满足发展需求。

第六章  后备干部培养

        第十一条  岗位锻炼
        (一)后备干部选定后,确定培养方向,制定培养计划, 落实培养措施。全面提高后备干部的综合素质,着重加强理论学习和实践锻炼,提高战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平。重点做好正职后备干部和条件比较成熟、近期内可提拔使用的后备干部的培养工作。
        (二)本着缺什么补什么的原则,结合后备干部个人经历, 增强对其岗位锻炼,丰富其经验阅历。要为正职后备干部提供负责不同业务的锻炼机会。为副职后备干部提供部门、子公司不同中层管理岗位的锻炼机会。
        第十二条  轮岗交流根据公司对经营管理人员能力的需求,结合个人的发展方向及特长,采取比例控制、组织安排和个人报名相结合的方式,定期组织后备干部进行系统内部、部门内部、子公司内部的轮岗交流。通过不同领域的多岗位交流,促进综合管理、创新能力的提升。
        第十三条  培训学习
        结合入选后备干部的需求,由城投综合办公部制定后备干部培训方案进行有针对性的培训学习。
        1.内部培训:参加城投综合办公部统一组织的各项后备干部管理培训。
        2.外派培养:各单位可根据需要,选派相应后备干部参加高等院校各类在职学习、培训。
        3.参观学习:选取同类型的国内大中型企业进行实地参观交流学习。
        建立后备干部培养记录表,对其参加的各项培训进行登记备案。

第七章  考核办法

        第十四条  定期考核
        (一)城投综合办公部对后备干部进行定期考核,每年一次对后备干部考察了解,考核后填写《后备干部年度考核情况登记表》。
        (二)考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

第八章  任用办法

        第十五条  城投综合办公部根据后备干部的考核记录、培养记录、评价记录等资料进行综合评估,推荐合适的后备干部作为空缺岗位的候选人。
        第十六条  有空缺岗位的上级管理单位,应优先考虑符合该岗位任职要求的后备干部。
        第十七条  鼓励和支持后备干部参加各级各类职位人选的公开选拔和竞争上岗。同等条件下,优先任用后备干部人选。

第九章  附则

        第十八条  本办法由城投综合办公部负责解释。
        第十九条  本办法自发文之日起执行。

 
 
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