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新形势下企业安全文化的思考

 作者:包建民
发布日期:2011-06-30 来源:宁波兴光燃气集团公司 访问次数:19074次
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        安全生产是关系社会稳定和公司发展的重要因素之一,燃气行业更是全社会关注的安全热点。如何做好安全生产工作,有效预防和减少发生安全事故,企业安全文化起到了至关重要的作用。下面我就新形势下如何形成优秀企业安全文化谈几点看法。
        一、坚持安全目标,充实企业安全文化理念
        1.“安全责任重于山”。党和国家领导人曾多次指出:“安全生产关系到人民生命财产安全,关系改革发展的稳定大局”,充分体现了“以人为本”的科学发展观,更体现了对生命的关爱。我们的干部在生活上要关心职工,要贴近实际、贴近生产现场,把“以人为本”的精神落实在工作之中,表现在实际的安全生产之中。广大干部要把安全方针记牢、把思想工作加强、把规章制度抓紧、把安全生产抓好。
        2.目标决定方向,理念指导行动。企业要树立“安全就是企业最大的政治,就是企业的最大生命,就是企业最大效益,就是职工最大福祉”的理念,要把安全生产放在讲大局、讲稳定的政治高度去认识,把安全生产与开展“三思三创”主题教育实践活动、促进企业安全发展、保障社会稳定供气的根本利益结合起来,确立“安全第一、稳定至上”思想。
        3.确立“安全工作零起点,始终处于起跑线”的安全管理观。在工作实践中,前一阶段的工作做好了,画上了一个圆满的句号,只能代表过去,并不意味着可以长治久安,高枕无忧了。它要求我们始终对企业安全管理工作保持如履薄冰的危机感,管好各个生产环节及各个生产要素,始终对企业安全管理工作保持科学的态度,采取积极措施消除安全隐患,促进企业走上一条抓安全求生存、以生存求发展、以发展促效益、以效益树形象的良性循环之路。
        二、完善安全文化建制度,架构企业“大安全”理念
        1.安全目标责任制度管理要到位。各级安全生产责任人要认真组织研究本部门安全工作的成败得失,不断总结经验教训,确定安全工作的重点、难点和支点。上自董事长、总经理、党委书记,下至部门负责人、科室主管、班组长和职工,层层制定干部安全目标责任制,形成横向到边,纵向到底、逐级负责的责任管理网络。要充分发动广大职工群众,发挥党、政、工、团等部门在安全生产中的作用,形成齐抓共管,综合治理的格局和氛围。
        2.逐步完善各类规章制度和考核制度,健全管理,落实责任。要重视基础台帐的整理工作,做到工作有计划,活动有总结,检查有记录,整治有方案;既有实际行动,又有文字记录,既要取得效果,又要配套资料。充分体现安全生产工作的整体情况,使安监工作不断制度化、规范化,确保安全生产形势的稳定。
        3.强化干部队伍建设,大力提升安全生产监管能力。企业的不断发展,安全的工作量和要求将越来越高,考验着企业干部的业务能力和服务水平,所以队伍建设和个人素质的提升将是未来一个时期内的重要任务。抓好队伍建设,加强安全生产管理队伍和机构,配备专兼职安全生产监管人员,不断完善安全生产监管体系建设。重视加强思想建设、制度建设、能力建设和廉政建设,进一步增强服务意识,转变工作作风,从严自律,严格执法,提高工作质量和办事效率。加快建设一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、甘于吃苦、甘于奉献的安全生产管理队伍。
        4.强化安全生产目标管理,逐级落实安全生产责任制。按照安全生产工作的一系列法规和相关政策及政府的要求,修订完善单位各项安全生产制度,将涉及安全生产的相关内容尽可能地纳入到制度范围内,从制度上形成一级抓一级,一级对一级负责的工作体系。
        三、围绕制度抓落实,形成机制,实现企业长治久安
        1.建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可,很大程度靠理念渗透机制的建立。企业要将各种理念,通过多种形式进行宣传,在每天班前班后进行讲解,定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种理念的认识程度,强化监督检查和考核兑现,突出制度约束和柔性引导,促使员工安全理念意识产生新的飞跃。
        2.强化隐患排查治理,有效防范各类事故发生。要在“安全生产年”工作基础上,不断巩固扩大隐患治理成果。一要建立健全隐患排查台帐,做到整改措施、整改责任领导、整改资金投入、整改期限“四落实”。二要落实治理措施,对排查出来的隐患能立即整治,确保万无一失。三要建立长效机制。形成“公司统一领导、职能部门督促指导、基层自主负责、多方参与联动”的隐患排查治理工作格局。
        3.强化基层基础建设,切实推进“科技强安”。要坚持“关口前移、重心下移”的原则。一是以继续增强基层安全生产力量,进一步加强基层安全生产基础设施建设,开展基层安全生产工作人员培训,提高基层安全生产工作水平;二是推进“科技强安”,积极指导督促各部门加大安全技改投入,完善主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、全体员工的安全培训和取证,加快企业安全生产信息化建设进程;三是加大企业健康体系建设,强化企业推行员工健康体检和劳动保护用具确保制。
        4.强化安全宣教培训,努力营造安全生产良好氛围。一是坚持重心下移,把安全教育培训纳入日常考核的重要内容,继续加强对各个层面尤其是一线管理人员、操作人员和外来务工人员的培训,提高其安全知识、安全技术以及安全防范意识;二是认真组织开展“安全生产月”和安全知识进社区、进工商用户、进家庭;三是继续举办用户和广大职工燃气安全知识和理念教育;四是广泛宣传“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的指导原则,宣传党和国家安全生产方针政策和安全生产法律法规,保持正确的舆论导向,推动安全文化建设,营造浓厚的安全氛围,为安全生产形势持续稳定奠定良好的基础。
        总之,近年来随着企业不断做大做强,面临的安全生产局面越来越严峻,必须把安全生产当作头等大事来抓,高度重视安全生产管理工作,注重对科学安全管理方面的理论进行学习探讨,探索揭示科学规律性的东西,深入实践总结创新,运用科学的管理方式来不断地提高我们的安全管理水平,使安全生产管理体系在创新中发展,在完善中提高,确保企业和职工群众的生命财产安全。
 
 
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